O produtor rural deve estar atento ao surgimento de novas ferramentas para gerir o seu negócio
O sucesso de uma empresa depende da forma como ela é administrada. Com o agronegócio, não é diferente. É preciso tanto fazer uma boa gestão dos recursos financeiros como também lidar com o gerenciamento de equipe, além de solucionar quaisquer problemas que surgirem na rotina do negócio.
O agronegócio tem avançado ano a ano. É o que demonstra o levantamento da Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA). Os dados de 2020 apresentam um crescimento de quase 25%, em relação ao ano anterior, com participação de quase 30% do PIB do Brasil.
O setor está cada vez mais ciente de seu papel e da importância de adotar práticas sustentáveis para que se impacte menos o meio ambiente. Para tanto, se faz fundamental trabalhar a produtividade e a lucratividade, mas de maneira a melhorar a gestão do agronegócio, com planejamento estratégico.
O produtor rural deve escolher bem seus fornecedores e planejar os gastos com insumos. É preciso calcular os tempos de uso de equipamentos e montar uma equipe que consiga atender as demandas. O planejamento é essencial para que se tenha uma meta e se desenvolvam as etapas para conseguir atingi-la.
A tecnologia pode ser uma boa aliada na gestão do agronegócio. Equipamentos portáteis como o tablet e o smartphone podem ajudar principalmente quando tem que ser usados em locais variados. Há diversos aplicativos bastante úteis que podem ser acessados com esses dispositivos móveis para acompanhar os dados e obter informações precisas sobre a situação do negócio.
Os aplicativos conseguem ajudar o produtor a gerir o negócio. Eles conseguem evidenciar o histórico de produção. Gráficos auxiliam a visualizar o que está acontecendo com o negócio e a tomar melhores decisões futuras com base nesse tipo de organização. O produtor rural precisa estar atento às novas ferramentas que surgem.
Com o bom uso da tecnologia, pode-se obter índices importantes sobre a produtividade do negócio. O produtor rural deve usar essas informações para melhorar a eficiência de todas as fases de produção. Tanto a mecanização como a gestão de pessoas e atividades podem ser afinadas dessa maneira. Os resultados devem sempre ser analisados para que se defina as próximas metas.
Também é interesse trabalhar com treinamentos de pessoas para que se melhore a gestão do agronegócio. Os colaboradores precisam sempre estar atualizados quanto à missão e aos objetivos do negócio. Todos devem caminhar na mesma direção para que não se tenha desperdício tanto de mão de obra quanto de recursos nesse processo.
Fonte: Stefani Quaresma